解決方案

Solutions

突破現有業務增長瓶頸

通過行業趨勢研究、心智掃描和競争評估，厘清現有業務的增長瓶頸所在，找到能夠支撐企業未來發展的主幹業務。明确主幹之後，運用裡斯獨有的“企業戰略增長模型”，研判品類趨勢，找到“現在小、未來大”的趨勢性新品類。采用“提心智、擴市場”通過提升品牌心智地位從而帶動市場份額提升。通過打造全球品牌，實現心智地位和銷量的雙輪驅動。

成功打造新增長曲線

缺乏有效的方法導緻企業在打造新增長曲線方面成功率極低，無法有效布局增長曲線。品類創新戰略咨詢通過裡斯獨創的全球首個品類創新思維模型，通過三大洞察為企業洞察品類機會，通過4N模型為企業把握品類機會，通過新品類檢驗最大化降低品類創新風險，通過3-2-1品類創新節奏為企業建立持續品類創新的機制，最終成功布局第二、第三增長曲線，實現企業的永續增長與基業長青。